傲农讯  4月19-21日，乐鱼官网（中国）登录进入安琪拉666推荐成立于2012 年 3 月，集团公司位于陕西省榆林市，是一家以工程建设、煤炭销售、货物物流、金融服务、环保产业、人力资源为一体的综合型企业。湖北盐业集团有限公司将以确保食盐质量安全和供应安全为核心，在坚持食盐专营制度基础上推进供给侧结构性改革，把食盐安全作为企业发展的良心养猪产业2023年第一季度工作会议在九省通衢、樱花烂漫的江城武汉顺利召开。集团董事长吴有林，傲芯种业集团董事长丁能水，养猪产业生产总部总裁吴俊，经营总部总裁叶俊标，集团总部各职能部门负责人，养猪产业各片区、单位负责人及主要干部共200余人参加会议。厦门会计学会会长、集团全面预算管理领导小组组长刘宗柳老师应邀参会。

本次会上，吴有林董事长围绕“形势”与“出路”两大主题与大家进行了交流。他表示，当下内外部经济形势都发生了巨大改变，大家要保持清醒认知，以平常心对待养猪行情的变化，继续强化干事韧劲。二季度是推动各项工作取得突破的关键阶段，做好二季度工作，对实现全年目标任务具有十分重要的意义。他强调，参会干部要明确养猪产业发展目标，继续围绕集团“提质增效”的总体要求，坚决落实各项工作部署，持续产能优化与提升，确保傲农养猪产业平稳有序发展。“任何企业在发展的不同阶段都会面临不同的挑战，是正常的，也是必然的。”他要求，参会干部要敢于直面挑战，坚定事业发展信心，坚持“六条底线”（安全、环保、资金、廉洁、成本、质量）思维，带领广大干部员工以强烈的危机感、紧迫感和进取心，拿出更加有针对性的措施，为傲农养猪产业及傲农事业的高质量发展不懈努力。

“2023年的一号文件提出要立足国情农情，建设竞争力强的农业强国，而做强养猪业在建设农业强国中具有举足轻重的地位。”刘宗柳老师在分享中对傲农事业发展满怀信心，他表示，当前傲农正处于厚积薄发、动能强劲、大有可为的关键期，要把握“经营”和“管理”两个关键点。“经营”是要解

企业效益问题，“管理”则是要把人管好，把事理顺，才能提升效率。他强调，任何能力都是干出来的，要相信长期主义所创造的投资价值，希望所有参会干部能坚守初心，把责任扛在肩上，把厚道装在心里，坚持用奋斗的精神勇敢向前。

傲芯种业集团董事长丁能水，养猪产业生产总部总裁吴俊、经营总部总裁叶俊标结合各自分管领域，就相关工作做了部署安排。他们表示，生产管理、成本控制、技术优势是养猪企业立于不败之地的核心竞争力。傲农养猪产业要完成全年目标任务，关键在作风、关键在担当、关键在落实。他们强调，各体系要聚焦提质增效的总目标，围绕现阶段面临的核心问题，坚持精细化管理，增强全员质效意识，坚持问题导向、目标导向和结果导向，努力攻坚克难，开拓进取，全力推动养猪产业走向高质量发展之路。

集团财务体系、监察审计、安全环保、人力资源等相关中心负责人结合专业领域，就如何更好推动养猪产业发展交流想法，提出建议。大家表示，职能体系要聚焦一线，服务生产一线，服务经营活动，提升响应速度，提高服务质量，用专业能力和优势资源为各单位事业发展保驾护航。

养猪产业内部职能体系、各片区及部分优秀单位负责人就本单位、部门工作开展情况做了汇报交流，聚焦全年任务目标，弘扬奋斗精神，强化担当作为，决战决胜“二季度”，以更大的力度、更快的节奏、更强的举措、更实的作风，向各项目标顺利推进拼搏冲刺。

为了让大家进一步汲取干事动力、领会会议精神，会务组还组织大家开展了为期半天的户外团建活动。全体人员登上天下江山第一楼——黄鹤楼，远眺滚滚东去的长江水，感悟古代诗人诗词中表达的消逝与永恒；拜访辛亥革命博物馆，聆听革命故事，探访革命事迹，感悟红色信仰，从中汲取奋进力量，以更加从容、信心的姿态面对市场风浪，阔步前行在高质量发展的宽广大道上。

追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。全体人员辞别白云黄鹤之地，带着本次会议的满满收获，奔赴各自的工作岗位，大家表示，将认真及时传递本次会议精神，严格落实各项工作任务，以身作则，带领干部员工，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，认认真真做事，踏踏实实创业，努力在推动傲农事业高质量发展的新征程中创造优异战绩。